为贯彻落实8040www威尼斯2017年工作会议精神，5月15日由集团人力资源部组织的绩效管理培训会在局办公楼2楼致远厅举行。集团班子成员、中层干部、员工代表40余人参加培训，会议由集团副总经理、工会主席王小红主持。

　　董事长明宏在会上作重要讲话

　　首先，集团董事长明宏在培训会上做了重要讲话，他对此次培训提出6点意见。一是，绩效考核等相关工作要设定的时间节点按时完成。二是，绩效考核体系的建立是集团班子、中层干部、员工共同参与的工作，大家要主动积极配合。三是，绩效管理体系的建立既要满足员工的期望，又要平稳过渡。四是，绩效考核既要体现薪酬差异，员工工资收入也要有所增长。五是，绩效考核体系要坚持走“群众路线”。六是，绩效考核体系应通过职代会审议。

　　集团副总经理、工会主席王小红主持会议

　　最后，财智光华咨询师谢代明以深入浅出的授课方式重点培训了三方面的内容。一是，绩效管理的六大误区，即：出发点的误区、责任认识的误区、完美主义的误区、工具选择的误区、指标设定的误区和形式主义的误区。二是，绩效管理的流程及应用。三是，绩效管理应该怎么做?并强调了绩效的指标是“可衡量性”而不仅仅是量化考核。

　　讲师谢代明为参会人员作现场讲解

　　本次培训会内容丰富充实，让与会人员学习到绩效管理的目的是要让企业管理获得有效改善、为员工充分实现自我价值创造良好环境，这也为集团下一步绩效制度的改革奠定了基础。