2016年6月14日，局召开2016年第二季度经济运行分析会。局长、局党委书记王庆兴，副局长李茂竹、王永奎、徐锡惠，局党委副书记、纪委书记张成甫，副局长杨明轩，局属各单位党政主要负责人、局机关副处级以上干部共计44人参会。会议由局长、局党委书记王庆兴主持。

　　庆兴局长在会上作重要讲话，通报了我局二季度的经济运行情况。他认为从数据分析来看，全局经济下行压力大，获取项目难度加大，部分单位发展后劲不足，需加大经营工作力度，要主动作为，树立大地质的发展思路，围绕大地质延伸开展相关多元产业发展，跳出单纯单一地质勘查的困境，增加风险抵抗能力。最现实的最有意义的举措就是主动适应市场，调结构、去产能、强队伍、抗风险，加强“两个拓展”、促进产业转型升级。

　　对于如何在全局加强“两个拓展”，在拓展中促转型，在转型中促升级，庆兴局长提出三点意见：一是在拓展中转型，主动适应国家对地质不同阶段的不同需求。转型就是调整产业结构，随形势变化及时调整不适时宜的，及时融入新兴的、急需的，通过适时调整提高单位发展质量，实际也是地勘单位的供给侧改革。要有足够的战略定力和战略信心，肩负起煤田地质局改革发展的重任，度过转型转产的难关。二是在转型中升级，优势互补发挥集团作战的集约效应。要坚持地域和领域的拓展，但专业领域的拓展比地域的拓展更重要相关单位联合走出去，会促进产业在转型中升级。确定牵头单位，带动其他合作单位共同发展，能发挥集团作战的集约效果。三是提升队伍素质，去产能去库存，提高单位发展质量。加强干部队伍建设，促进人才结构的转型，是产业转型的根本保障。我局当前调整技术专业、技术人员结构不合理的方面，就是我局的去库存。产业转型升级，人才和资质建设要走在前面，要支撑适应转型升级。我们这种以技术和管理人员为主的事企业单位，在除了“学党章党规、学系列讲话”外，还应学业务知识，构筑与我局转型转产相适应的知识体系。党员和领导干部是中坚力量，在管技术管业务上首先也要“自身硬”。切实提高一线岗位的业务水平，提高管理领导单位的综合能力，构筑起我局转型转产的知识技术体系，从根本上提升单位的发展质量。

　　局领导、局属各单位负责人、局机关各处室负责人也分别汇报了目前工作情况，并阐述了下一步工作开展的思考和建议。